تفاصيل ومحاور البرنامج التدريبي
يتضمن هذا البرنامج دراسة ادارة التكاليف للمشروعات، من حيث المبادىء والمفاهيم ومن حيث الاجراءات والتطبيقات التي ينبغي اعتمادها في الشركات لاحتساب تكاليف الانتاج والخدمات ولاغراض اتخاذ القرارات الادارية، كما يتضمن الاساليب والطرق الخاصة بالسيطرة والرقابة على عناصر التكاليف بهدف تخفيضها من اجل تحقيق كفاءة انتاجية عالية
الأهداف التدريبية
زيادة المستوي المعرفي والمهاري للقائمين علي تخطيط وتنفيذ ومراقبة تكاليف المشروعات لتقليل الفاقد وتعظيم الكفاءة الكلية للشركة
معاونة الادارة العليا للشركة في اتخاذ القرارات اكثر دقة من خلال توفير المعلومات الضرورية عن اختيار وتقييم المشروعات الحالية والمستقبلية وتكاليف الانشطة.
المساهمة في تحسين نظم تكاليف المشروعات في الشركة بكافة مراحلها من خلال تعريف المتدربين باستراتجيات رصد وقياس تكاليف جميع الانشطة بالتوافق مع مؤشّرات الأداء الرئيسية KPIs والتطبيق العملي علي الشركة.
اهم المحاور التي سيتم دراستها في البرنامج التدريبي
مبادئ وأساسيات ادارة المشروعات
مفاهيم وأسس محاسبة التكاليف
تبويب عناصر التكاليف بحسب طبيعتها ونوعيتها
استخدام أنسب طرق التكاليف لتحديد إحتساب تكاليف المنتج
اهم الطرق والمعايير الاقتصادية لتقييم واﺧﺘﻴـﺎر المشروعات
مراكز المسؤولية (مراكز التكلفة – مراكز الربحية – مراكز الاستثمارية) لتحقيق رقابة فعّالة على اداء الشركة
تخطيط ومراقبة تكاليف المشروعات باستخدام مؤشّرات الأداء الرئيسية KPIs
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
تكاليف الجودة وطرق قياسها وتحسينها Quality Costs
المخاطر والتكاليف لمشاريع المقاولات (مخاطر التنفيذ – العقود – توريدات- المخازن)
حصر بنود الاعمال وحساب الكميات والتكلفة التقديرية Quantity Surveying and Bill Of Quantities
الدورة المستندية و المحاسبيه لشركات المقاولات.
الاساليب المتبعة اثناء التدريب
عرض وشرح المحتوي التدريبي والرسومات التوضيحية باوربوينت
الشرح باللغة العربية مع عرض اجزاء من المحتوي واهم المصطلحات باللغة الانجليزية
المناقشة والحوار مع المتدربين
دراسة حالات عملية
سيتم اجراء امتحان قبل وبعد البرنامج التدريبي لتقييم الاستفادة من البرنامج (حسب رغبة ادارة الشركة)
